DENIM BY VANQUISH & FRAGMENT 2019 春夏系列收官，宣布正式结业～

网站优化这些误区一定要避免 百害而无一利

发布时间：2025-04-05 01:45:53编辑：加官进爵网浏览（84）

deCODE公司在分析和理解基因与疾病关系方面居于世界领先地位，利用其独特的技术知识和冰岛人口完善的医疗数据库资源，deCODE公司目前已发现包括心血管疾病和癌症在内数十种疾病的遗传风险因子。

业内普遍认为，长期坚持研发投入，在研产品梯队健康的大型药企将演绎强者恒强的主题。因此，各大型企业都在加大创新的研发力度。



唯低价是取的基药与非基药招标思想，让诸多创新药公司中枪倒地。推荐阅读卫计委：拟推荐18个优先审评的药物品种。其次药审中心可能增加人手，与美国 FDA的3000人药审团队相比，我国药审中心的核心审评团队仅有200人左右，处理能力严重不足，亦是药品审评积压的根源患者的拥护有利于研究获得支持，以及临床试验的进行。对于这些变化，到底是对得到阴性结果的研究者的一种补偿措施，还只是想把阴性结果类的文章区别开来，目前还尚不明了。

因此，对于年轻科学家，最核心的是对其进行严格的转化科学的训练。往复型转化方式，在一定程度上使新的治疗手段减少了风险。2010年，尚华医药打破了多年来由药明康德在中国CRO市场保持的一枝独秀局面，成为第二家在纽交所上市的CRO企业。

吃饭沟通只是一面，惠欣同时考虑借鉴其他技术型公司的成功经验，把人员按照管理统筹和技术专家的双梯队模式管理。而且，原来尚华医药只有一个集团预算，现在则细化到各子公司的每个部门。2007年4月，惠欣看到化合物合成的价格战即将开始，只有继续向研发外包的下游走，把包括生物的部分工作，比如动物实验也接下来，才可能确保持续发展。这方面，惠欣认为还有很多工作要做。

事实上，由先发优势所积累的经验、资源和业绩，很多客户都与其签订了包括化合物设计、药物制剂、生物实验、动物实验、药物代谢等跨越化学和生物领域的全系列科研服务。睿智化学估计，目前公司由于在生物服务方面的能力而接到的客户和订单数量，已经超过传统化学部分良好的历史记录所能吸引到的客户数。



10月底，惠欣投资3000万美元建设的cGMP化学品生产基地项目，一期工程在上海奉贤化工区正式奠基，来主要承接临床前化合物的工艺开发、优化以及中试放大生产业务。2003年10月10日，制药巨头美国礼来（Eli Lilly and Company）在中国的研发中心正式落成。今年公司特地在英语培训上加强力度。在此之上，就要考验我们企业自身的持续成长和机会把握能力了。

经验随时间积累，睿智化学逐渐能够提供更系统的研发外包服务，到今年，他们已经有120多位客户，（其中包括部分位列世界前20大的医药、生物技术公司），仅今年就增加了30多位，大客户的订单可能高达上千万美元。其母公司——尚华医药研发服务集团（ShangPharma）于2002年6月，已经在中国投资了全资子公司上海开拓者化学研究管理有限公司。一旦发现某部门超支，立即询问超支原因，当场审批，强化部门主管和项目主管的预算意识。效率是关键2008年底，全球金融危机和经济衰退大环境下，惠欣开始重新审视睿智化学的报表。

只需要做好礼来公司交给的活儿就行了。换句话说，只承包了新药研发中劳动密集型的工作，其他稍有技术含量的工作都未能涉及。



当时，这个号称中国药谷的产业基地，还只有孤零零的3幢楼。根据惠欣分析和观察，生物服务是吸引客户继续加大和他们合作的重要原因。

大学主修化学的惠欣抓住机遇，双方共同在张江建立了礼来在中国最大的协作研究基地。不过，权力下放意味着需要更周全的监督控制体系。因为早先的业务相对简单，睿智化学之前的绝大部分人都是技术背景，但随着但伴随公司业务链条的延展、管理系统的完善，对项目管理等多元化的需求也日益增加。这种模式让双方的合作非常紧密，其研发项目已经纳入礼来全球药品研发体系中，并先后为礼来公司成功研发了多个临床前候选药物在最近一个20人的项目组中，睿智让分离醇化部门的人带设备临时加入项目组，汇报体系也变成了项目主管而非部门主管，业绩考核也变成直接与项目团队成绩挂钩而非部门总体成绩。大家都觉得英语重要，但原来一则因为是数百人的大课，二则因为日常工作中不直接用到，哪怕是海归人员之间，大家中国人理所当然还是中文沟通，所以往往三分钟热度，培训效果并不尽如预期。

说起开拓者化学这家公司，还不得不提一下惠欣的父亲——曾任中科院上海有机化学研究所所长的惠永正。经过一年的努力，礼来如愿以偿地请来惠永正为其工作。

与此同时，双梯制条件下技术人员一旦承担管理职责，负责对外洽谈业务接单的时候，英语沟通能力就显得尤其重要。我们希望通过这样业务的拓展，能够为公司的持续快速增长奠定新的基础。

只需要做好礼来公司交给的活儿就行了。这种模式让双方的合作非常紧密，其研发项目已经纳入礼来全球药品研发体系中，并先后为礼来公司成功研发了多个临床前候选药物。

尚华集团建立了虚拟校园尚华大学，各子公司员工都可以定期参加其组织的英语口语、专业技术、软技能和管理培训。当时，这个号称中国药谷的产业基地，还只有孤零零的3幢楼。而且，原来尚华医药只有一个集团预算，现在则细化到各子公司的每个部门。开拓者化学刚开始运营时，是和礼来公司一对一的研发外包公司。

作为CRO公司，睿智化学按照实验流程设置部门，化合物合成是一个部门，分离醇化又是另外一个部门，哪怕是同一项目，都要按流程分开不同部门执行，分别汇报，最后再汇总。今年，睿智化学外聘了专业英语培训机构，针对员工的工作性质和日常业务设计课程，分批小班上课。

经验随时间积累，睿智化学逐渐能够提供更系统的研发外包服务，到今年，他们已经有120多位客户，（其中包括部分位列世界前20大的医药、生物技术公司），仅今年就增加了30多位，大客户的订单可能高达上千万美元。此时，睿智化学已拥有3万平方米的化学实验室和生物实验室，拥有不少国际尖端的实验仪器和设备。

为此，很早已经开始上ERP的睿智化学今年特地又在系统里添置了HR软件，加强了财务部门和采购部门的预算控制。这也是他们持续不断和国际客户沟通过程中，沉淀出的新想法。

有了开拓者化学的基础和信誉在先，后起的睿智化学逐渐打开了为更加多元化的目标客户群体提供专业研发服务的局面。据惠欣介绍说，现在睿智化学汇集了一支1000余人的科研团队，其中包括近300位博士，博士以上学历人员比例超过20%，拥有近100位在各专业研发和技术管理领域资深的专家级海归人才。但CRO的生物部分业务不像单一化合物一样可以通过纯度和分子结构测量来检验成果，生物实验出来的数据很难对照，甚至基于统计因素也可能造成最终结果的出入。在公司刚刚创始的时候，这样的管理流程是确保服务质量的一个很重要的保障。

美国当地时间2010年10月19日，尚华医药打破了多年来由药明康德在中国CRO市场保持的一枝独秀局面，成为第二家在纽交所上市的国内医药合同研发外包（CRO）企业。和大家的第一轮交流，不能一对一，太过拘谨，而且一定不能在办公室，要在能够有比较平等氛围的地方边吃边聊。

随着团队的日益庞大，单个部门人员可能超过百人，部门之间的沟通不畅和时间拖延成为问题。根据惠欣分析和观察，生物服务是吸引客户继续加大和他们合作的重要原因。

低迷的外部经济气候更促使企业内省自身的根基，惠欣回顾了个小结：做CRO这行，团队和设备都是他们的核心资产，在睿智化学，人员成本占到总成本的1/3，而且有人才知道需要选什么设备，人是最核心资产。而且，投资生物，动辄需要数百万美元购买研发设备，也树立起一定的行业门槛。